การกำหนดกลยุทธ์

การกำหนดกลยุทธ์

กลยุทธ์สร้างพันธมิตร
  คือ นำเอาจุดแข็งมาบวกกับอุปสรรคที่เป็นปัจจัยภายนอก        
แล้วนำมาวิเคราะห์เพื่อทำการสร้างพันธมิตร

  ตัวอย่างเช่น :
  หากเราต้องการมีธุรกิจร้านนมและไอศครีม แต่ติดปัญหาที่ยังไม่ทุนพอที่จะ เช่าสถานที่ จึงแนะนำให้ญาตเข้ามาทำร้านนม นี้ก่อน เพราะญาติมีความพร้อมด้านเงินทุนซึ่งเป็นวิธีการในการสร้างพันธมิตรอีกแบบหนึ่ง

กลยุทธ์พัฒนาภายใน

  คือ การพัฒนาภายในเพื่อไปหาโอกาสข้างหน้า โดยการนำจุดอ่อนบวกเข้ากับโอกาส

  ตัวอย่างเช่น :
  หากเราเปิดร้านนมและไอศครีมได้สำเร็จ แต่ติดปัญหาเรื่องยอดขายไม่่ได้ตามเป้าหมาย เราจำเป็นต้องหาวิธีในการดงลูกค้าเข้าร้านให้ได้ อาจใช้วิธีการไปสังเกตุการขายและการบริการของ้รานอื่นๆที่ขายดี เพื่อมาปรับใช้กับร้านของเรา  เป็นการพัฒนาภายในเพื่อไปหาโอกาสข้างหน้า

กลยุทธ์รุกไปข้างหน้า

    คือ การมองที่จุดแข็งของเรา และจุดแข็งในเรื่องนั้นๆ มีโอกาสที่ดีใน
อนาคต เราจะต้องทำการรุก ซึ่งก็คือ  การรุกไปข้างหน้า  เพื่อให้เกิดสิ่งที่ดี
และคุ้มค่ากว่า

  ตัวอย่างเช่น :
  หลังจากที่เราสามารถทำธุรกิร้านนมและไอศครีมจนสำเร็จและมียอดขายที่ดี สิ่งต่อไปที่ต้องคิดและทำคือ การขยายร้าน และเพิ่มจำนวนสาขา และพยายามทำให้แต่ละสาขาอยู่ให้ได้

กลยุทธ์ปรับเปลี่ยน

    คือ  การปรับเปลี่ยนแนวคิด หรือบางสิ่งบางอย่างที่มันไม
เกิดผล มีจุดอ่อน และมีอุปสรรคมาก

  ตัวอย่างเช่น :
  ธุรกิจร้านนมและไอศครีม เริ่มมีรายได้ลดลง เราควรมีการเพิ่มสิ่งที่น่าสนใจ เพื่อเรียกลูกค้าเข้าร้านให้ได้ เช่น จากการขายนมและไอศครีม เราอาจจำเป็นต้องเพิ่มเมนูเข้าไป อย่างให้มี สเต็ก โรตี ซึ่งที่กล่าวมาก็เพื่อที่จะสร้างจุดขายให้กับร้าน